MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM DI MTs PUTERI SUNNIYYAH SELO: STUDI KUALITATIF
DOI:
https://doi.org/10.55883/jipkis.v5i2.158Keywords:
Islamic Education Management, MTs, Qualitative, Educational Leadership, Value Integration, Manajemen Pendidikan Islam, MTs, Kualitatif, Kepemimpinan Pendidikan, Integrasi NilaiAbstract
This study aims to examine the management of Islamic education at MTs Puteri Sunniyyah Selo. The approach used is qualitative with in-depth interview, observation, and documentation techniques. The results of the study show that the management of Islamic education in this madrasah is based on the principle of integration between Islamic values and modern academic development. The three main components, namely curriculum management, student management, and human resources, show good synergy, despite facing limited facilities and infrastructure. Collaborative strategies, transformational leadership, and foundation support are the main strengths in carrying out managerial functions. Key recommendations include strengthening management digitalization, continuous training for educators, developing technology-based evaluation systems, and increasing external cooperation for sustainability and improving the quality of education. This study contributes both from theoretical and practical aspects in the development of Islamic-based education management in the madrasah environment.
Downloads
References
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2018). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (4th ed.). SAGE Publications.
Rahmawati, S., Latif, M., & Zamroni. (2021). Kepemimpinan Transformasional Kepala Madrasah dan Dampaknya terhadap Kinerja Guru. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 123-135.
Kementerian Agama RI. (2019). KMA No. 183 Tahun 2019 tentang Kurikulum Pendidikan Agama Islam dan Bahasa Arab.
Hidayatullah, A. R. (2020). Strategi Manajemen Pendidikan di Madrasah dalam Menghadapi Tantangan Abad 21. Tarbawi: Jurnal Pendidikan Islam, 15(1), 45–58.
Ma’arif, S. (2023). Integrasi Nilai Islam dalam Manajemen Kurikulum Madrasah. Jurnal Kependidikan Islam, 11(1), 67–78.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2018). Transformational Leadership (3rd ed.). Routledge.
Dewi, S. (2022). Pengaruh Pelatihan Teknologi Pembelajaran terhadap Kompetensi Guru Madrasah di Daerah Terpencil. Jurnal Pendidikan Islam, 7(1), 45-58.
Fahmi, A. (2020). Konflik dalam Manajemen Pendidikan Islam: Studi Kasus di Madrasah. Jurnal Manajemen Pendidikan, 12(2), 99-114.
Hasanah, N. (2021). Peran Kepala Madrasah dalam Pemberdayaan Guru dan Siswa. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Islam, 9(1), 21-34.
Mulyasa, E. (2018). Manajemen Pendidikan Islam. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nugroho, R. (2019). Kendala Pendidikan di Madrasah Daerah Terpencil. Jurnal Ilmiah Pendidikan, 14(3), 210-223.
Rohman, A., & Fitriani, S. (2020). Partisipasi Komite Madrasah dan Wali Murid dalam Pengelolaan Madrasah. Jurnal Pendidikan dan Pengembangan Masyarakat, 6(2), 78-91.
Salim, M. (2018). Evaluasi Berkelanjutan dalam Manajemen Pendidikan Islam. Jurnal Pendidikan Islam Kontemporer, 4(1), 33-47.
Wahjosumidjo, S. (2020). Manajemen Pendidikan Islam: Teori dan Praktik. Jakarta: Kencana.
Arifin, Z. (2021). Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah di Madrasah Tsanawiyah. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 10(2), 112-126.
Fitria, L., & Santoso, H. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Madrasah terhadap Kinerja Guru di MTs Negeri Kabupaten X. Jurnal Pendidikan Islam, 12(1), 75-88.
Iskandar, M. (2022). Manajemen Kurikulum di Madrasah: Studi di MTs di Jawa Tengah. Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan Islam, 8(3), 101-115.
Kusuma, R., & Pratama, A. (2020). Peran Komite Madrasah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. Jurnal Pendidikan dan Pengembangan Masyarakat, 7(1), 55-70.
Rahman, A., & Lestari, D. (2024). Strategi Peningkatan Kompetensi Guru Madrasah Melalui Pelatihan Berbasis Teknologi Informasi. Jurnal Pendidikan Islam Modern, 15(2), 144-160.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Sucik Rahayu

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.






